謀發展 勇創新 全力沖擊2020 ——2019年分公司經理培訓心得

2019-12-06 10:15 來源: 本站 訪問量: 3,071 字號:

 2019年收官之際,集團公司安排了這次全區分公司經理培訓。雖然只有短短的四天時間,但培訓內容設置的極其豐富。從干部素質的養成、領導力執行力提升、實體書店的轉型、財務管理到企業未來的發展規劃,可以說是既務實,又有高度,還有深度。我剛在包頭市東河區分公司走馬上任,可以說在分公司經理這個隊伍里還是一名新兵,正處于思緒亂如麻、想法較單一的時期。這次培訓就是一場及時雨。經過了這四天的學習,我的思緒逐漸清晰,工作想法也變得越來越具象,信心倍增?,F將我暫時的粗淺心得談一談,隨著日后不斷地思考,我相信,我的所得會更加豐厚。

一、正風氣,帶團隊。

 分公司經理一個人不可能做完做好分公司所有的事,必須調動起每位員工的積極性,將每個人的創造力發揮到最大,這個分公司才能勇往直前。作為分公司經理,第一要務就是帶團隊。要想帶好一個團隊,首先要承認每個人都有差異,再根據每個人的差異,采取不同的方法來提升團隊成員的士氣。讓團隊每個成員都能感到自己受到重視和尊重。讓每個成員都了解企業的發展規劃,并且感到這些規劃和自己息息相關。作為一名分公司經理要有平等意識,要學會傾聽,并會給與信任,用自己曾經當員工的心感受團隊成員的心,更要會激發每個成員的潛力和創造力。要有寬廣的職業胸懷,不斷學習,不斷超越自己。嚴于律己,寬以待人,始終充滿正能量。以身作則,不怕付出,同吃苦,才能提高團隊的戰斗力。帶團隊就是帶人心。

二、強主業,拓新業。

 主營業務是我們賴以生存的基石。把其做的越大,夯的越實,我們的根基才會越穩,才能毫無顧忌的放開腳步謀發展。要想做強主業,需要擁有一顆堅韌不拔的心,執著的心。跑一所學校的征訂單,去了無數次,無果,也許再去一次就能獲得成功。過早的放棄,之前的努力等于零。學會站在對方的角度去思考問題,為對方著想,把對方的問題當成自己的問題來解決。對方才會拿出真心來與你合作。對于目前教輔市場一定要由我們來做為主導,把控市場,不能讓一家獨大的現象出現。只有在我們是主導地位的情況下,供應商才是供應商,否則,其將成為我們最可怕的競爭對手。要從新興產業上謀發展。教裝、研學、幼兒園教材和教師培訓幾方面同時入手,首先要讓客戶方知道我們在用心做這幾方面業務,不管拿回的業務體量有多大,都要用心去做,而且要做到最好,讓客戶滿意,并且相信我們能做好,有實力。只有對我們認可,才會有更多的業務放心交給我們。

三、明方向,知使命。

 作為分公司經理,應該起到承上啟下的作用。首先自己先要通過認真學習,用心思考,深刻領悟集團的發展方向,緊隨集團的步伐。并且要給員工講懂、講透。讓每一位員工也都能從思想上、行動上緊跟集團的發展腳步。把為集團發展添磚加瓦作為自己的使命,全身心的為之奮斗!

 以上是我短時間的一些心得體會。接下來我會用心去細細消化這四天的所聽所學,并融會貫通,把領會到的知與悟融入到今后的工作中,使其成為我沖擊2020的重要支撐!

 

內蒙古包頭市新華書店有限公司東河區分公司  孔思慕

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